training / self-help
教育制度/自己啓発
教育制度
新入社員の育成
freshman
スターティア株式会社での新卒採用
の場合、原則全員が対象
入社時研修
業務理解やコンプライアンス教育
入社後約一週間で、人事グループによる研修を実施します。基本的なビジネスマナーやPCスキル研修、社内業務を行なう上での情報セキュリティやコンプライアンス、各種システムの使い方を学びます。
キャリアプロデュースグループ
営業やビジネスパーソンとしての基礎教育
すべての新卒入社の社員が半年から1年間配属される部署です。同期と共に営業という実践を通し、社会人人生に活きるスキルを取得します。
本配属後
配属部署毎のOJT 、各種商材・営業研修
ITは進化し続けるため、最新のソリューションや製品知識の研修が適宜開催されます。
先輩社員とのOJTでは先輩社員の営業手法を学ぶことができます。スターティアには知識や営業手法を共有する文化が根付いています。
pickup
キャリアプロデュース(CP)G:
営業やビジネスパーソンとしての基礎教育
スターティアでは社会人としてのファーストキャリアを重視し、将来的なキャリア形成を見据えた基礎教育を行なっています。同期入社の仲間と共に学び、励ましあい、時には競争し合うことで、ビジネスパーソンとしての成長を目指します。キャリアプロデュースグループに在籍する約1年間の中で、一生の財産になる仲間と人生の大部分を占める「仕事」をする上で、必要な考え方やビジネススキルを身につけていきます。
キャリアプロデュースグループで伝えている3つのこと
実際の営業に取り組むことを通して、以下3点を伝えています。
- 働くことと人生の考え方や向き合い方
- スターティアを好きになる
- 一生の宝物になる同期との絆
大きく3~4つのチームに分かれ、各チームのマネージャーがみなさんの成長に寄り添います。
業務一例
実際の営業を行ないながら以下のことを行ないます。
- 営業知識研修
- 営業テクニックやロープレを通し、営業としての基礎を作ります。
- 商材研修
- 提案する商材を学びます。
- 資料作成
- お客様の提案書や見積もり作成など
- その他
- ミーティングや月次会議の実施
教育担当者の想い
村野 洋平
人材開発部/キャリアプロデュースグループ/部長
- 経歴
- 2008年新卒入社、各支店にて7年営業職を経験後、2015年から現部署へ。
新卒の教育責任者とスターティアホールディングスの採用責任者も兼任。
スターティアには同期の絆をつくる日本一の教育機関があります。
一般的な企業では、新入社員研修は短期間で終え、早く現場で活躍してもらうことを重視する傾向があります。一方スターティアでは、時間も資金も惜しまず新卒教育に投資。「社会人1年目をどう過ごすかで、5年後、10年後、20年後の未来が変わる」と考えているからです。
また、CPでじっくり研修を行うことで、教育担当者や人事一人ひとりの個性や強みを深く理解できるため、配属後のミスマッチも起こりにくくなります。CPの研修では、社会人として大切なことから、営業の基礎、商材の知識、システムの理解まで幅広く学びます。さらに営業活動では、1人で完結するものから、内容によっては先輩と一緒になって行うものもあり、実践的な経験を積める機会も豊富です。
「自分の弟や妹だったら、どう接するか」そんな視点を常に持ちながら、愛情と厳しさを持って向き合うことを大切にしています。
新入社員インタビュー
interview
スターティアに
入社した新卒が感じたこととは?
スターティアに決めた理由は?
「この会社なら自分が成長できる、さらにその成長を全力で応援してくれる人たちがいる」と感じたからです。
特に、選考を通じて自分に一番興味を持ち、一番賛同し、一番応援してくれたのがスターティアでした。
就職という人生における大きな選択において、「スターティアなら後悔しない」と自信を持って決断することができました。
CPで学んだこととは?
仕事を楽しんでやることが、一番の成長につながるということです。
仕事に真剣に取り組むのは当たり前ですが、同期と営業以外のイベントも全力で行っていく中で、自然と仕事を楽しめるようになりました。
社会人としての基礎知識や行動を学びつつ、同期という最高の仲間と密度の濃い時間を過ごす機会もある。最高に充実した半年間でした。
今後の目標は?
関わるすべての人を笑顔にし、自ら先頭に立ってチームを引っ張っていくことです。
直近で昇進することができた背景には、多くの人の支えがありました。
これからは自分が支える側に回り、周囲に良い影響を与え続けられるリーダーを目指します。
スターティアに決めた理由は?
一番の決め手は職場の雰囲気です。
元々はIT業界にこだわりがあったわけではなく、大学のキャリアセンターで「これからさらに成長していく勢いのある会社」と勧められたのがスターティアを知ったきっかけでした。
実際に選考へ進み、面接でお話しした社員の人柄や会社の雰囲気にとても強く惹かれ、「ここだ」と直感して入社を決めました。
CPで学んだこととは? ITの知識が全くないゼロからのスタートでしたが、CPでの研修を通して、知識を身につけるための基礎的な座学から実践的な営業スキルまでしっかりと学ぶことができました。
今後の目標は? 初めてのことばかりで大変な時期もありましたが、切磋琢磨し合える同期がたくさんいたからこそ、乗り越えて頑張ることができたと感じています。
次世代経営者の育成
next generation
スターティアホールディングス
代表取締役社長 本郷による直接指導
次世代社長会
経営全般の基礎教育
スターティアグループ代表の本郷による経営講座。経営視点を持つ社員に育てるためのトレーニング。
公募からメンバーを選抜し、経営の基礎・視点・知恵やノウハウを養い、論理的思考能力などのスキル向上も図ります。
子会社経営
スターティアグループ内で抜擢された
新社長へのコーチング
スターティアグループ内の新任社長に向けた会社経営のコーチングです。
プロダクトを独立させ社長に就任、M&A先に社長として就任等、スターティアグループ内で社長が誕生した実績は多数あります。
海外視察/研修ツアー
最新情報の取得
選抜されたメンバーが海外の最先端技術を学ぶため、アメリカのシリコンバレーやイスラエルなどIT先進国の展示会やスタートアップ企業に訪問します。
そこで学んだ内容は報告会やレポートによって全社員に共有されます。
pickup
次世代社長会:
経営全般の基礎教育
グローバルなIT企業を率いていくのにふさわしい経営者候補、後継者育成を目的としたプログラムです。 応募者の中から選抜されたメンバーが、共通カリキュラムと個別カリキュラムを2年かけて受講します。
カリキュラム一例
- ・毎日10分のオンライン講義受講
- ・B Dash Camp参加(B Dash Camp・・・第一線で活躍する成長企業の経営者や業界著名人が集結する招待制のカンファレンス)
- ・基礎教養(英会話、プログラミング)向上プログラム
- ・SXSW参加(SXSW・・・最先端テクノロジーの祭典)
自己啓発
従業員の自己成長の促進
self-growth
成長やキャリアアップへの
挑戦を支援
キャリアップ制度
スターティアグループ内での転籍による
キャリアアップ機会の創出
勤続年数が2年以上経過している正社員を対象に、スターティアグループ企業の求人票が公開され、自ら手を上げてキャリアアップの機会を創出しています。
クラブ活動
自己成長・自己啓発の促進
当社グループのワーキングスタイルである「感謝、挑戦、楽しむ」に沿った企画を社員が自ら考え、その実践に対して一律の支援金が支給されます。
pickup
クラブ活動
ハッピー子育てクラブ、札幌クラブ、札幌ゴルフクラブ、仙台クラブ、福島クラブ、郡山クラブ、会津クラブ、高崎クラブ、アイススケートクラブ、アウトドアクラブ、インドアスポーツクラブ、お散歩クラブ、ゴルフクラブ、サウナクラブ、スポーツ観戦クラブ、バスケットボールクラブ、フィットネス ボクシングクラブ、フットサルクラブ、ボルダリングクラブ、ランニングクラブ、映画クラブ、競技麻雀クラブ、軽音楽クラブ、釣りクラブ、日本酒研究クラブ、野球クラブ、ゴルフクラブ、料理研究クラブ、テーブルゲームクラブ、関西カメラクラブ、ビーシーメディアスポーツクラブ、インドアスポーツクラブ、スポーツクラブ、和歌山クラブ
全25種類
スターティアワーキングスタイル
- 感謝
- ビジネスをさせてくれる「顧客・取引先」、共通のミッション達成を支え合う「仲間(社員)」、機会を与えてくれる「会社」、「社会」の4つへの感謝
- 挑戦
- ハードルの高い挑戦的な仕事のこと。それを越えられるよう自己成長につながる取組み
- 楽しむ
- 自分が何かに貢献できる(できた)とき、自分の成長が期待できるとき、周囲から認めてもらえるときの満足感達成感を「楽しむ」行動
制度利用例
- 事業部全員参加のオフサイトミーティング開催
- HTML5プロフェッショナル認定試験の受験
- SEO検定1級受験
- 社労士の講座受講
- ヨガインストラクターの資格取得
- 熱中症防止のための飴購入寄贈
- 滝行合宿
- 社員有志で行く富士登山
- 家族に感謝を伝えるクリスマスパーティー
- 瀬戸内国際芸術祭における通訳ガイドに挑戦
- フルマラソンに挑戦
- 体験型ゲーム「マーダーミステリー」をイベント企画の部署メンバーと体験
- 卒業校でのキャリア講演
その他のコンテンツ