training / self-help
教育制度／自己啓発
新入社員の育成
freshman
スターティア株式会社での新卒採用
の場合、原則全員が対象
入社時研修
業務理解やコンプライアンス教育
入社後約3週間にわたり、人事グループによる研修を実施します。基本的なビジネスマナーやPCスキル研修、社内業務を行う上での情報セュリティやコンプライアンス、各種システムの使い方を学びます。
キャリアプロデュース部
営業やビジネスパーソンとしての基礎教育
すべての新卒入社の社員が半年から1年間配属される部署です。同期と共に営業という実践を通し、社会人人生に活きるスキルを取得します。
本配属後
配属部署毎のOJT 、各種商材・営業研修
ITは進化し続けるため、最新のソリューションや製品知識の研修が適宜開催されます。
先輩社員とのOJTでは先輩社員の営業手法を学ぶことができます。スターティアには知識や営業手法を共有する文化が根付いています。
pickup
キャリアプロデュース(CP)部：
営業やビジネスパーソンとしての基礎教育
スターティアでは社会人としてのファーストキャリアを重視し、将来的なキャリア形成を見据えた基礎教育を行っています。同期入社の仲間と共に学び、励ましあい、時には競争し合うことで、ビジネスパーソンとしての成長を目指します。キャリアプロデュース部に在籍する約1年間の中で、一生の財産になる仲間と人生の大部分を占める「仕事」をする上で、必要な考え方やビジネススキルを身につけていきます。
キャリアプロデュース部で伝えている3つのこと
実際の営業に取り組むことを通して、以下3点を伝えています。
- 働くこと、仕事、人生と仕事の考え方や付き合い方
- スターティアを好きになる
- 一生の宝物になる同期との絆
大きく3～4つのチームに分かれ、各チームのマネージャーがみなさんの成長に寄り添います。
業務一例
実際の営業を行いながら以下のことを行います。
- 営業知識研修
- 営業テクニックやロープレを通し、営業としての基礎を作ります。
- 商材研修
- 提案する商材を学びます。
- 資料作成
- お客様の提案書や見積もり作成など
- その他
- ミーティングや月次会議の実施
次世代経営者の育成
next generation
スターティアホールディングス
代表取締役社長 本郷による直接指導
ジュニアボード
経営全般の基礎教育
スターティアグループ代表の本郷による経営講座。経営視点を持つ社員に育てるためのトレーニング。
公募からメンバーを選抜し、経営の基礎・視点・知恵やノウハウを養い、論理的思考能力などのスキル向上も図ります。
社長会
スターティアグループ内で抜擢された
新社長へのコーチング
スターティアグループ内の新任社長に向けた会社経営のコーチングです。
プロダクトを独立させ社長に就任、M&A先に社長として就任等、スターティアグループ内で社長が誕生した実績は多数あります。
海外視察/研修ツアー
最新情報の取得
選抜されたメンバーが海外の最先端技術を学ぶため、アメリカのシリコンバレーやイスラエルなどIT先進国の展示会やスタートアップ企業に訪問します。
そこで学んだ内容は報告会やレポートによって全社員に共有されます。
pickup
ジュニアボード：
経営全般の基礎教育
スターティアホールディングス代表取締役社長である本郷が講師となり、経営視点を持つ社員に育てることを目的とした教育制度です。
スターティアグループ社内公募で若手社員が自ら手を挙げてメンバーを選抜し、1年間受講するのカリキュラム。（年度により募集方法・開催回数は異なります）
月に1度、課題となるビジネス書の内容をテーマに開催され、様々な視点から経営をとらえる能力を高め、より統合的な意思決定能力、戦略立案、実施能力を身につけることができるため、ジュニアボードの卒業生は各部門をけん引する立場として活躍しています。
参加者の声
- 実際に日々、トップとして経営の携わっている本郷社長の『会社について、経営についての生の声』が聞ける、めったにないチャンス。
- 課題本を読み進め、議論することにより、企業や戦略に対する思考力が付き、ビジネス脳を鍛えられる。
- 年齢に制限なく、会社の中で経営者目線で勉強ができる。またその中でも直接本郷さんから学べる点は、将来経営者になりたい自分とって良い機会と感じた。
- 自分の市場価値を上げたいと思い応募した。
- ビジネス書の内容を複数人で議論するため、本の内容だけでなく周辺的な知識も取り入れたり内容を深堀したりと、ひとりで読むよりも広く深く知ることができる。
参考開催テーマ一例
- 2018年11月
- キャズム-ハイテクをブレイクさせる「超」マーケティング理論 ジェフリー・ムーア(著)
- 2018年12月
- コトラー マーケティングの未来と日本 時代に先回りする戦略をどう創るか フィリップ・コトラー(著)
- 2019年1月
- プラットフォーム戦略 平野 敦士 カール(著) アンドレイ・ハギウ(著)
- 2019年2月
- フリー 〈無料〉からお金を生みだす新戦略 クリス・アンダーソン(著)
従業員の自己成長の促進
self-growth
成長やキャリアアップへの
挑戦を支援
キャリアップ制度
スターティアグループ内での転籍による
キャリアアップ機会の創出
勤続年数が2年以上経過している正社員を対象に、スターティアグループ企業の求人票が公開され、自ら手を上げてキャリアアップの機会を創出しています。
ワクスタ
自己成長・自己啓発の促進
当社グループのワーキングスタイルである「感謝、挑戦、楽しむ」に沿った企画を社員が自ら考え、その実践に対して一律の支援金が支給されます。
pickup
ワクスタ：
ワーキングスタイル促進
スターティアのワーキングスタイルである「感謝、挑戦、楽しむ」の実践を通じて、自己成長・自己啓発を促進する制度です。
自分なりのワーキングスタイルに沿った活動や過ごし方について企画し、事前に申請することで、会社が一律の支援金を支給します。
日ごろからお世話になっている人への感謝・自分自身のスキルアップから部署の結束を高めるための挑戦・自分の人生や仕事などを楽しむなど、制度の活用は多岐に渡ります。
申請者数136名（2018/11時点、グループ全体）
スターティアワーキングスタイル
- 感謝
- ビジネスをさせてくれる「顧客・取引先」、共通のミッション達成を支え合う「仲間（社員）」、機会を与えてくれる「会社」、「社会」の4つへの感謝
- 挑戦
- ハードルの高い挑戦的な仕事のこと。それを越えられるよう自己成長につながる取組み
- 楽しむ
- 自分が何かに貢献できる（できた）とき、自分の成長が期待できるとき、周囲から認めてもらえるときの満足感達成感を「楽しむ」行動
制度利用例
- 事業部全員参加のオフサイトミーティング開催
- HTML5プロフェッショナル認定試験の受験
- SEO検定1級受験
- 社労士の講座受講
- ヨガインストラクターの資格取得
- 熱中症防止のための飴購入寄贈
- 滝行合宿
- 社員有志で行く富士登山
- 家族に感謝を伝えるクリスマスパーティー